Quando il senso profondo del fare impresa sembra smarrirsi, la distanza tra bisogni e desideri si fa insostenibile. Allora bisogna sapere distinguere tra perseveranza e testardaggine, tra exploit ed explore, ma non è sempre agevole riuscire a esplorare nuovi territori senza aumentare lo smarrimento. 

Accade che non si ottengano i risultati attesi, oppure che i prodotti di maggiore successo siano giunti a fine vita; in altre occasioni le persone che lavorano in azienda non hanno esattamente un’aria soddisfatta, oppure si rende necessario trasformare l’attività di famiglia nel business dell’azienda. In questi casi, e in altri casi simili, occorrono gli esperti di domande. Noi suggeriamo ai nostri committenti di guardarsi dalle risposte preconfezionate e disporsi con cura e attenzione a tre attività decisive: ascoltare, anticipare, abilitare. 

Si tratta di sollevare questioni che rimangono invisibili a chi osserva i propri mercati e la propria impresa indossando gli occhiali delle competenze specialistiche. Noi aiutiamo i decisori a porsi le domande migliori e a individuare risposte che non emergerebbero altrimenti.